最近由于辦公室裝修，就在思考如何做好一些部門看板，最簡單直觀的管理才是最可落地最高效的。

QC部門一直在推動著公司的ISO9000，ISO14000和OHSAS8000的運行。第一個念頭就想到了5S，于是上網(wǎng)搜索一些資料，不看不知道，一看才知道落伍了。也許很多人聽說過5S和6S，可你是否知道，體系已經(jīng)進(jìn)化到8S了呢？

今天森垚儀表就和大家一起分享從5S進(jìn)化到8S的三個S：安全，節(jié)約，學(xué)習(xí)。

6S--安全（safe）

A:管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督知識功能；

B：對不合理安全規(guī)定的因素及時舉報消除；

C：加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育；

D：簽訂安全責(zé)任書；

目的：預(yù)知危險，防患于未然。

7S--節(jié)約（save）

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員浪費意識教育。

8S--學(xué)習(xí)（study）

深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從時間和書本中獲取知識，同時，不斷地想同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。