固守傳統(tǒng)，常德不易

與時(shí)俱進(jìn)，變化日新

人生得意，謹(jǐn)束專恨

仰人鼻息，需防卑怨

2014年，與其說(shuō)這是森垚工貿(mào)轉(zhuǎn)型的一年，不如說(shuō)是森垚龔總在帶著團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變的一年，大部分的民營(yíng)企業(yè)，都深深地被打上企業(yè)初創(chuàng)者的個(gè)人烙印，森垚也不例外。

上海森垚的第一個(gè)五年，更多是大家伙憑著一股熱情在做事的五年，沒(méi)有很多章法，靠的是20多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈，靠的是直覺(jué)，最初的三年，看著很絢爛，業(yè)績(jī)一直是20%-30%的增長(zhǎng)，第四年，第五年還是上升的，但是升幅沒(méi)那么大了，甚至相對(duì)于投入而言，某種程度還是降低，怎么辦？這個(gè)擔(dān)憂困擾著很多人。于是，在2013年的下半年，我們看到了公司的很多變革，組織機(jī)構(gòu)圖變更了，流程被切割，被優(yōu)化，更多的管理數(shù)據(jù)被提到了會(huì)議上，以往我們會(huì)更看重意愿，態(tài)度，我們用感覺(jué)去評(píng)估能力，現(xiàn)在我們會(huì)有意識(shí)地去關(guān)注結(jié)果。

這是變革期的痛苦，但是與其被時(shí)代淘汰，不如主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)變革，第一個(gè)五年，是偏向穩(wěn)定的五年，第二個(gè)五年，是必須發(fā)展的五年。穩(wěn)定與發(fā)展，感覺(jué)與目標(biāo)，仁治與法治，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)好壞，是階段的需要，我們永遠(yuǎn)在尋求那個(gè)平衡點(diǎn)。森垚的家人們，我們永遠(yuǎn)記住我們共同提出的價(jià)值觀：誠(chéng)信，尊重，勤奮，樂(lè)觀，只要心中有愛(ài)，任何管理都只是方法，我們最終的目標(biāo)是為了幸福的生活。